广东佛山市金晓宝净化彩板有限公司在打造企业文化方面，主要运用了五大工具。在出色的企业文化中，金晓宝人专注生产岩棉夹芯板，窑炉板，玻镁夹芯板，消音板，手工板和净化板，成为行业中的佼佼者。

如何建构一种企业文化？众所周知，文化是企业经营的价值观，它主要有以下几个层次：观念层次、制度层次和支持层次。

那金晓宝具体用的五种工具呢？

第一，制度的保障：缺乏制度的文化是没有灵魂的、是乏味空洞的，缺乏文化支撑的制度是无力的。由此可见，制度与文化是互补的，是一对“双生儿”，是缺一不可的。

第二，固定的仪式感：企业文化是一种精神力量，它能凝聚人心，实现企业价值，提升企业竞争力。企业的无形资产也是一种竞争力。每一位加入金晓宝团队的成员都要有共同的目标、共同的期望。不断完善自身对于彩钢板产品的观念、对于销售的信念、价值和行为准则，逐渐形成一种同事之间有足够同理心的金晓宝行为模式。

第三，企业是一个团队，组织架构是骨骼，文化是灵魂。《企业文化与经营业绩》一书让我们金晓宝人深受启发，由美国哈佛商学院的著名教授 JohnCotte所著，提出了“企业文化对企业长期经营业绩具有重要作用，在未来10年内，它可能会成为决定企业兴衰的关键因素”的观点。“蚂蚁战胜大象的战争”是其中的一个竞赛，哈利宝贝以弱者的身份赢得了这场“战争”。所以说在面对竞争时，我们不能忽视了竞争背后的“文化”。

第四，建立团队精神：在金晓宝的团队中，组织结构是骨架，文化即是灵魂，没有灵魂的团队，就像一台没有润滑剂的机器，故障多且效率低，损耗大且管理成本高，难以形成强大的核心竞争力。所以一个成功的企业，总是致力于打造具有优秀文化的团队。没有高尚的精神，就没有足够的动力支持，就很难取得任何突破性的成就，也很难组建一个具有开拓精神的团队。团体并非自然形成的，组织一个团结高效的工作团队，对于金晓宝的领导层也是一种考验。

第五，评价体系的建立：金晓宝把员工能力评价分为三个层次，包括价值观、专业能力与沟通能力。在这些项目中，价值审计占基本能力的20%，其次是专业能力的50%，以及30%的沟通能力。对每天员工的工作状态，我们金晓宝由专业的管理人员进行及时的评分与记录。唯有如此，才能使金晓宝兴旺发达，不断走向成功。

金晓宝的环境能塑造人，建设一个文明的企业，关键在人，只有一流的人品，才能创造一流的产品，紧接着才能创造一流的效益。最后有益于在员工中倡导高尚精神，提升境界，振奋精神，展现正确的价值判断标准，生产出广东省范围乃至全国范围内更好的岩棉夹芯板、镁片板、窑炉板、清洁板等企业优秀产品，文化如金晓宝的夜路明灯等，是推动企业不断发展的强大动力。