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金晓宝打造文化的五大工具

作者: 编辑: 来源: 发布日期: 2020.10.16
信息摘要:
广东佛山市金晓宝净化彩板有限公司在打造企业文化方面,主要运用了五大工具。如何建构一种企业文化?众所周知,文化是企业经营的价值观,它主要有以下…


广东佛山市金晓宝净化彩板有限公司在打造企业文化方面,主要运用了五大工具。在出色的企业文化中,金晓宝人专注生产岩棉夹芯板,窑炉板,玻镁夹芯板,消音板手工板和净化板,成为行业中的佼佼者。

如何建构一种企业文化?众所周知,文化是企业经营的价值观,它主要有以下几个层次:观念层次、制度层次和支持层次。

那金晓宝具体用的五种工具呢?

第一,制度的保障:缺乏制度的文化是没有灵魂的、是乏味空洞的,缺乏文化支撑的制度是无力的。由此可见,制度与文化是互补的,是一对“双生儿”,是缺一不可的。

第二,固定的仪式感:企业文化是一种精神力量,它能凝聚人心,实现企业价值,提升企业竞争力。企业的无形资产也是一种竞争力。每一位加入金晓宝团队的成员都要有共同的目标、共同的期望。不断完善自身对于彩钢板产品的观念、对于销售的信念、价值和行为准则,逐渐形成一种同事之间有足够同理心的金晓宝行为模式。

第三,企业是一个团队,组织架构是骨骼,文化是灵魂。《企业文化与经营业绩》一书让我们金晓宝人深受启发,由美国哈佛商学院的著名教授 JohnCotte所著,提出了“企业文化对企业长期经营业绩具有重要作用,在未来10年内,它可能会成为决定企业兴衰的关键因素”的观点。“蚂蚁战胜大象的战争”是其中的一个竞赛,哈利宝贝以弱者的身份赢得了这场“战争”。所以说在面对竞争时,我们不能忽视了竞争背后的“文化”。

第四,建立团队精神:在金晓宝的团队中,组织结构是骨架,文化即是灵魂,没有灵魂的团队,就像一台没有润滑剂的机器,故障多且效率低,损耗大且管理成本高,难以形成强大的核心竞争力。所以一个成功的企业,总是致力于打造具有优秀文化的团队。没有高尚的精神,就没有足够的动力支持,就很难取得任何突破性的成就,也很难组建一个具有开拓精神的团队。团体并非自然形成的,组织一个团结高效的工作团队,对于金晓宝的领导层也是一种考验。

第五,评价体系的建立:金晓宝把员工能力评价分为三个层次,包括价值观、专业能力与沟通能力。在这些项目中,价值审计占基本能力的20%,其次是专业能力的50%,以及30%的沟通能力。对每天员工的工作状态,我们金晓宝由专业的管理人员进行及时的评分与记录。唯有如此,才能使金晓宝兴旺发达,不断走向成功。

金晓宝的环境能塑造人,建设一个文明的企业,关键在人,只有一流的人品,才能创造一流的产品,紧接着才能创造一流的效益。最后有益于在员工中倡导高尚精神,提升境界,振奋精神,展现正确的价值判断标准,生产出广东省范围乃至全国范围内更好的岩棉夹芯板、镁片板、窑炉板、清洁板等企业优秀产品,文化如金晓宝的夜路明灯等,是推动企业不断发展的强大动力。

 

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