广东省佛山市金晓宝彩板有限公司市运营近20载，在生产彩钢夹芯板、玻镁板、窑炉板、洁净板等不同板类的过程中，在实践中累计了企业管理的一些经验，形成了属于自己的企业“管理观”。

    金晓宝的管理层深知，要想让我们的企业茁壮成长，要先以“人”为本，也就是说我们必须非常注重员工以下能力的培养。

1.沟通能力。一个管理者的以身作则对于金晓宝的员工来所就是最好的示范。那么沟通能力仅仅是会“说”吗？其实，善于倾听也是非常重要的。因为有时“一言堂”的沟通往往不一定有效。只有相互学会了倾听，管理层和员工之间以及员工与员工之间才能够“谏言”。提出真正有效的建设性的提议与需求，而作为管理层，能评判自己沟通是否成功的标准之一便是员工的认同感、理解程度及共鸣。

2.协调能力。这里说的协调能力也指——“眼观四路，耳听八方。”敏锐地觉察顾客、产品与同事之间的合作是否顺畅。如果发生意见上的不一致，更要积极果决地加以排解。要在最短的时间内理清状况的脉络，在深入了解情况后，立刻以妥善、有效的方式来解决问题。我们深信：办法总比困难多。只要大家同心协力，相信都会迎刃而解。

3.规划与统整能力。作为金晓宝人，管理层的思想要求我们拥有大格局。而非短期的

、眼前的蝇头小利，做事先做人，我们对于产品要有长期计划的制定与改革。比如在生产板类的过程中，做好原材料的分类与规划，就能在很大程度上避免了金晓宝物质资源与人力资源上的浪费。同样，在于客户的交往过程中也是同样的道理，让客户成为我们的信任的伙伴。有效地集结员工的智慧与既有的资源，也需要一点管理智慧。

4.决策与执行能力。在金晓宝，我们虽然崇尚民主，有一些以集体决策为宜，但是对于管理层来说，在某些觉曾方面，比如分派工作、人力协调、采购物资等等，这都往往对于管理层的决断能力来说，也是一种不小的挑战。这里就需要一种坚毅、果断的判断力。

5.培训能力。一个充满活力与创新价值的工作团队对于金晓宝的成功来说，也是不可或缺的，因此，我们也一如既往的，非常重视对于员工的培养，定期开会、组织相关专业的学习、请优秀员工分享自身的工作经验。

    正式因为金晓宝对于这些能力的重视与培养，才能把企业管理得越来越有光彩，越来越井井有条，这样以来，必定会使得金晓宝的产品越来越好，我们生产的彩钢夹芯板、玻镁板、窑炉板等才能走向世界！